OIS 光学防抖；前置 1600 万像素摄像头；6GB/8GB 内存 + 64GB/128GB/256GB 存储；人脸识别+ 指纹识别关卡（指纹缴纳）；USB 2.0 Type-C 模块，3.5 毫米耳机模块；3300 毫安电池容量，反对 OnePlus Dash 闪充技术 (5V/4A)；双卡双待全网通，反对 NFC；；基于 Android 8.1 的 H2OS 系统，反对 Android P beta 测试。总体来说，这几乎够得上是一款旗舰机的配备了。而 3199 元（6GB + 64 GB）起的售价，让 OnePlus 6 也沦为同等配备产品中价格低于的一款，当然也有 3599 元（ 8GB + 128 GB） 和 3999 元（8GB + 256 GB）两个低配上版本可选。

另外，一加还与漫威跨界合作，发售了 OnePlus 6 的复联版（logo 护持），含有钢铁侠主题类似维护壳，定价 4199 元。注意到，从设计上来说，OnePlus 6 使用了更加相似主流设计的刘海全面屏设计方案，这一点与 OnePlus 5T 有所不同，下方保有了比 OnePlus 5T 更加较宽的下巴；从整体的视野上来看，OnePlus 6 似乎需要容纳更好的内容。机身背面使用的是康宁第五代 3D 曲面玻璃，与金属中框构成一体；谈及这里时，刘作虎在发布会中间再度特别强调了【手感】这一词汇。作为一款旗舰机型，OnePlus 6 除了上面提及的配备之外，也根据这些配备展开了多项面向应用于场景的优化。

比如说针对操作系统展开流畅性提高，在游戏场景下展开专属网络优化，反对全球网络频段并最低反对 1 Gbps 网络上行速度，全国通过 NFC 刷卡乘车……当然，在用户比较关心的照片方面，双核对焦、AI 人像美拍电影、慢动作视频等功能都没掉落。不过在显然，OnePlus 6 在产品上的另类，反映在其他的一些产品细节上。比如说，在原本越少的国产厂商退出 3.5 毫米耳机模块的时候，OnePlus 6 坚决保有了这一点；但实质上，本次发布会上一加公布了一款定位 399 元的无线蓝牙耳机，而且刘作虎也特别强调说道耳机无线化是一个必然趋势——但是考虑到现有众多用户的市场需求，3.5 毫米耳机模块以求保有，而这也沦为众多用户青睐的一个产品细节。

另外一个例子是对无线充电功能和屏下指纹识别的权衡态度。刘作虎说道，除非无线充电需要超过与有线电池某种程度的速度，一加的产品才不会搭配这项功能；至于屏下指纹识别，只不过一加内部在 OnePlus 5T 上就在尝试这项功能，但因为用于效果问题，就没公布。转入到下半场的一加在本次发布会上，一加 CEO 刘作虎明确提出并特别强调了一个概念：智能手机的下半场竞争。

在刘作虎显然，以 2016 年前后为分界线，之前是大家争相涌进智能市场，但迅速就杀了；之后就是存量市场的寡头竞争；过去只要是一家互联网手机公司都能生产出有新闻来，但现在早已很难了。但刘作虎特别强调称之为，一加在整个过程中只不过都在坚决自己的方式——作好产品，在下半场反而活得较为好了；在明确策略上，也不会较为求稳，认同会做低价跟别人拼成规模（虽然如此，OnePlus 6 的备货最少是 OnePlus 5T 的两倍）。当然，刘作虎讲出上面这段话的底气，来自于他在发布会上发布的一张成绩单：2017 年销售额相似 100 亿，70% 的销售额来自海外；印度线上高端手机市场第一名；根据 PCMAG.COM 票选，2018 年北美智能手机满意度第一；在美国市场 400 美元至 600 美元的手机公开市场中占有市场份额为44.3%，名列第一，多达第二名摩托罗拉和第三名苹果之和；OnePlus 5T 在京东商城的 36 万评价中，赞誉度为 100%。当然，让刘作虎自豪的某种程度是这些产品上的成绩，还包括一加作为一个公司的国际化程度。

刘作虎回应，目前公司员工所覆盖面积的国家早已从刚成立时的 6 个变为了现在的 21 个，而公司的文化也由此十分对外开放。为此刘作虎也荐了一个例子：硅谷知名的科技记者什森博格在参观一加办公室后说道，这是他看见的最像硅谷公司的中国公司。不过，刘作虎回应，在许多印度用户眼中，一加更加看起来一个全球品牌，这本质上是因为一加的文化在印度人那里获得了尊重；实质上，一加在欧美和印度市场都获得了接纳。而面临中国的其他智能手机厂商南北海外的趋势，刘作虎回应并不担忧，因为目前中国厂商的海外之争探讨于印度中低端市场，而一加仍然是高端定位；不过将来来看，未来无论是中低端还是高端，竞争都会激化。

针对中国品牌上岸过程中遇上的妨碍，刘作虎指出：中国的企业去海外仅次于的障碍，只不过是价值观的障碍。以前国外市场可能会对中国品牌有些种族主义，这是可以解读的，因为我们以前的确有些地方做到得很差。但是如果一个新的中国品牌带着它在中国市场的不良行为上岸，对方不会十分违背，因为这是价值观问题。欧美市场对价值观十分在乎，如果价值观相符，品牌将不会寸步难行，因此要在价值观上要获得它们的接纳。

这个说道一起很虚，但是这是我看见的最重要的东西。不过，作为一个中国品牌，刘作虎尤为推崇的当然还是中国市场。

他回应，2017 年一特手机销量最少的仍然是中国市场，而且从长年来看中国仍然是仅次于的市场；基于中国市场当前的竞争环境，一加在国内的策略比较求稳，但是在未来（今年下半年年底或明年年初）可能会找寻到一个契机来发力——为此，刘作虎还从京东找来了一位此前负责管理数码 3C 的高管来负责管理中国市场。谈及目前公司的经营策略，刘作虎回应只不过就是老老实实做到产品；具体来说，要做到确实对用户有价值的产品，而不是为了做噱头而加到一些不必要的功能。在此，刘作虎提到了《22 条商规》中一句话——抹黑总有一天是抹黑——来指出自己的态度，并对一加以往在海外营销上犯的错误展开了反省。

他说道，今年在欧美市场的一个很最重要的任务就是输掉信任之战。最后，针对公司的长年发展，刘作虎回应：我们以前的愿景是做到一个受尊敬的全球品牌，去年改为了，我们的全新企业愿景是一个更加身体健康更加持久的企业。

我们今年年会的主题是活下去，明年的主题仍然是活下去。如果 50 年以后还有 OnePlus 不存在，这就充足牛了。原创文章，予以许可禁令刊登。

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