IBM、Oracle或阿里云。该发言人回应，如果更好Google客户用于其他云服务，这一规则可能会发生变化。据理解，Anthos基本上是一年前谷歌宣告的旧版应用于程序开发和IT监控服务的品牌重塑。

自由选择由Sundar Pichai来发售这样一个工具，也指出了Google期望向观众收到一个信号，即他们对云计算业务十分严肃、非常重视。尽管竞争白热化，但他们在希望追上。指出，回头多云战略的作法，类似于IBM在2019年2月份公布其IBM Watson数据运算服务的一个版本，客户可以在Azure、AWS和其他云服务以及IBM的核心云服务上用于该服务。

Anthos的发售，正好也暴露出Google Cloud对多云战略的日益倚赖。Google回应，早已用于过Anthos的一些主要客户还包括汇丰银行和西门子。

另外，思科、戴尔、惠普、英特尔、误解和VMware等合作伙伴都已允诺为其客户获取针对其自身超强融合基础架构的Anthos。此外，迄今为止有数多达20家ISV致力于将其软件与Anthos构建，还包括NetApp、Citrix、GitLab、DataStax和Splunk。

思科将反对Anthos与思科数据中心、网络和安全性技术之间的客户构建。还注意到，与输掉的云服务相容，突显了Google点子设法使其产品与竞争对手合作以符合客户市场需求的希望，但这个模式必须保证如果企业自由选择在竞争对手的云服务中运营其企业基础架构，Google依然可以赚。Google Cloud极力游说开源数据库厂商 挑战AWS在会上，Google Cloud全球合作伙伴生态系统副总裁Kevin Ichhpurani回应，Google对开源仍然有忠诚允诺，Google仍然坚信开源是公有云的未来，是全球IT架构的基础，自第一天起就沦为Google基金会的一部分。

实质上，据理解，这从Google在Kubernetes、TensorFlow等开源项目上的贡献上也能看出。Kevin Ichhpurani还宣告了一系列以开源为中心的公司名单（靠前的开源数据库公司），并认为Google Cloud目前于是以和这些公司展开最重要战略合作：Confluent、DataStax、Elastic、InfluxData、MongoDB、Neo4j、Redis Labs等。“我们仍然把开源社区中的朋友视作公平的合作者，而某种程度只是作为铁矿的资源。

考虑到这一点，我们将获取由这些合作伙伴运营的托管地服务，这些服务密切构建到Google云平台（GCP）中，获取横跨管理、计费和反对的无缝用户体验。这使我们的企业客户更容易在开源技术的基础上展开建构，并遵守我们对持续反对和发展这些开源社区的允诺。”考虑到市场趋势，实质上Google与基于开源的产品更加密切的构建是有道理的。

根据SearchDataManagement.com，企业用户研发的未来应用程序中有70％以上将运营在开源数据库管理系统上。因此，Google正在通过采行将第三方服务构建到Google云端控制器等措施来创建比较强劲的合作伙伴关系，这一点能填补这几年AWS和微软公司Azure在开源社区与Google冲破的差距。

但是后期Google不会会像AWS发售DocumentDB与合作伙伴MongoDB积极开展竞争的情况，也很难说。发售无服务器计算出来堆栈近期成员：Cloud Run会上，Google Cloud发售了Cloud Run，这是一款内置Kubernetes容器的无服务器计算出来平台，可在几乎托管地的无服务器环境中继续执行任务。

Cloud Run将在Google Kubernetes Engine（GKE）上运营，并内置Knative、API和运营时环境。Google回应，它正在建构云功能和App Engine的第二代运营时、新的开源函数框架，并将其无服务器堆栈相连到私有Google云资源。Google产品管理总监Oren Teich回应，Cloud Run的目标是让运营更加多工作阻抗显得更容易。

之所以发售这个产品，是因为传统的无服务器产品遇上了诸如有限运营时反对和供应商瞄准等挑战。开发人员常常面对一个艰苦的要求：自由选择无服务器带给的易用性和速度，或容器带给的灵活性和可移植性。Cloud Run或许能解决问题此问题。基础设施投放：追加2个云区域 近3年基础设施开支多达470亿美金会上，Google宣告云能用区更进一步不断扩大，其在韩国釜山（亚洲第八个）、美国犹他州盐湖城（美国大陆第六个）创建了新的Google Cloud区域，这意味著，仍然到2020年，Google Cloud将享有23个全球区域（AWS 20个，微软公司Azure 54个）。

Google回应，盐湖城是数据中心基础设施的枢纽，以其医疗保健、金融服务和IT行业而著称，选址原因正在于此。Google Cloud产品管理总监多米尼克·普鲁斯（Dominic Preuss）回应，从2016年到2018年，Google已投资470亿美元建设其全球基础设施，“无论在哪里，我们都能符合我们的客户市场需求”。此前报导过，Google CEO Sundar Pichai在一篇博客文章中回应，2019年Google将耗资130亿美元修建数据中心和新的办公楼。

而数据表明，2016-2018年，Google的基础设施资本开支分别超过：2016年，94.17亿美元；2017年，126.19亿美元；2018年，254.6亿美元。Google Cloud新的CEO托马斯·库里福重磅演说整场最有一点注目的仍然是Google Cloud CEO 托马斯·库里福（Thomas Kurian）的Key Note。尽管此前他参与了高盛互联网大会上，但是只有短短的演说，因此这次称得上上是他接掌Google Cloud以来第一次月倾听。

Google CloudCEO 托马斯·库里福在他的演讲过程中里，夹杂了几家主要新的客户的演说，彼此分享舞台，Google Cloud注目客户市场需求的味道或许更加美浓了。在上一任Google Cloud CEO 戴着安妮·格林（Diane Greene）的3年领导生涯期间，Google Cloud的企业级业务刚跟上，但是与AWS和微软公司Azure一较为就有点相形见绌。

但作为Google旗下发展最慢的业务，Google Cloud不致必须找寻新的下降空间，从甲骨文工作了22年的库里福或许就是这个“救星般”的人物，凭借专业和注目客户市场需求让Google Cloud产生更加强劲化学反应。库里福回应，Google Cloud期望“沦为企业最佳和最更容易合作的公司”。为此，他们将大规模不断扩大市场团队，强化销售力量，引进更加多强有力的头部合作伙伴搭起生态。

Google CEO Sundar Pichai在现场露面中提及，在Google工作的头10个星期内，库里福早已与数百家客户和合作伙伴会面。侧面印证了库里福在Google Cloud的希望。会上，库里福的Key Note环绕了多云、数字化转型以及行业焦点战略，并以《Google Cloud Next 19：青睐回到数字化转型的未来》为题。做到了不转变本意的编辑与整理。

托马斯·库里福演说全文我们很高兴今天早上在旧金山的Google Cloud Next 19下有多达30000名客户和合作伙伴，我们已准备好青睐所有人，无论是刚开始职业生涯的开发人员，还是领导公司数字战略的高级管理层，我们迫不及待地想与您共享最差的一切。在过去的三个月里，我花上了很多时间与数百个正在展开数字化转型的的组织合作。医院期望以新的方式获取患者护理，零售商必须统合他们的在线和离线体验，金融服务的组织正在建构新的交易平台，这样的市场需求数不胜数。这些对话强化了我们的信念。

Google Cloud也正在找寻新的解决方案，并获取两种方式加快数字化转型：降低成本和提升灵活性的必须，以及为新的可能性敞开大门的必须。当前，Google的云计算正在协助还包括全球多个规模可观的公司在内的数千家的组织展开自我改造。在全球范围内，如果你想到每个行业的10大公司、9家媒体公司、7家零售商、6家能源和公用事业公司，以及前10大银行、电信公司、制造商和软件公司中的5家，你就不会找到Google Cloud是他们业务转型的一部分。

我们也十分严正地宣告我们主要行业的许多新的客户，还包括：医疗保健：美国癌症协会、BrightInsight、McKesson、Phillips和Virta Health金融服务：澳新银行和摩根大通媒体与娱乐：DISH、国家地理、Netmarble、Optus、Sprint、今日美国、维亚康姆、Windtre、Wix和WPP零售：宜家、雀巢、宝洁（P＆G）、泰森食品和联合利华制造业和工业：Bose、Enel、雷诺、三星和UPS公共部门和教育：澳大利亚邮政、运输部、GSA和威尼托大区、乔治敦和北卡罗来纳大学教堂山仍然以来，Google Cloud为企业数字化转型获取了三项最重要功能：第一，大规模、高度安全性和可信的基础架构，还包括世界上许多能用区域的尖端计算出来、存储和网络。第二，数字化转型平台，用作大规模管理数据、研发和现代化应用程序、理解和分析数据、与人协作并以有意义的方式利用新的人工智能功能。第三，一系列行业特定的解决方案，为医疗保健、零售、媒体、娱乐以及其他行业获取新的数字功能。

本周，我们将讲解我们技术的许多新进展，还包括：全球规模的分布式基础架构：我们正在发售一款取名为Anthos的新产品，它不仅可以让客户在自己的数据中心（混合云）中部署Google Cloud ，还可以让他们在其数据中心、Google云端或其他云提供商（Multi-Cloud）内灵活性建构、运营和管理他们的工作阻抗，需要做到任何转变。这个修改的解决方案容许我们的客户培训他们的开发人员用于一种技术，并且需要横跨云端完全一致地运营、维护和管理工作阻抗。我们很高兴与思科、戴尔、惠普、英特尔、误解和VMware等合作伙伴联合为客户获取牵头解决方案。

我们还引进了许多新的进展：新的区域拓展、更慢和更大的计算出来虚拟机，以及迁入和现代化企业工作阻抗（还包括Windows和SAP）的出众解决方案。此外，我们还宣告了一系列新的产品和运营能力，这些能力是基于我们在安全性、数据隐私和可用性方面的优势上。数字化转型平台：我们获取了一个平台，用作大规模管理数据、研发和现代化应用程序，从数据中找寻洞察力和作出决策，利用Google在人工智能和机器学习方面的变革，并与他人合作。我们认识到，顺利的平台必需为客户获取普遍的合作伙伴产品生态系统。

我们如何在我们的平台上反对合作伙伴的一个例子，是我们今天上午公布的一个构建的开源生态系统，为客户获取开源技术、全面管理、构建计费和Google全力支持的平台。与其他云提供商有所不同，我们与合作伙伴共享我们的顺利并培育开源社区；我们随着合作伙伴的茁壮而茁壮。我们明天将在这个平台上发售许多新产品，敬请期待。针对特定行业的数字化转型解决方案：我们的数字化转型平台使Google Cloud和我们的合作伙伴需要获取一系列行业特定解决方案，解决问题我们注目的核心行业的简单业务问题：金融服务、医疗保健、零售、生产、通信、媒体与娱乐以及公共部门。

利用Google在机器学习、人工智能、地图以及Google助手等方面的变革，我们获取了许多更加智能的解决方案来构建在线体验，避免等候联络中心号召的时间，提升供应链的效率，创立可以有效地搜寻的数字媒体目录。我们将在明天与客户和合作伙伴一起展出其中的一些解决方案。

Google Cloud的所有客户都倚赖我们的专业和战略合作伙伴的专业，我遇上的每一位客户都很高兴享有如此令人难以置信的技术专长。我们致力于大幅度不断扩大我们的市场团队规模，以协助更加多客户用于我们的技术。库里安和Pichai交错上场为了使Google Cloud沦为企业最佳和最更容易合作的公司，我们发售了新的企业友好关系型定价和订阅者模式、修改合同条款和条件、全球客户顺利计划以及新举措，目的协助合作伙伴并与他们一起创意。

最后，作为我们工作的基本前提，我们有责任夺得并维持您对我们的信任。我们从基本信念开始，即Google Cloud 平台（GCP）客户享有他们的数据并掌控其用于方式，客户数据只用作为客户获取GCP服务，而不是用作其他目的。不是广告，不是其他任何东西。今天，我们感激成千上万用于Google Cloud转变世界的客户和合作伙伴。

我们也感激确实关心Google和努力工作的员工，协助我们的客户取得成功。我很荣幸代表所有Google Cloud员工和我们所有的合作伙伴，欢迎您重新加入Google Cloud Next 19。

总结总体而言，本次 Google Cloud Next 大会，Google 不会将大量的精力和技术放到“企业数字化”这个主题上，更加多注目客户的市场需求，并极力推展自己的“生态属性”。与2018年的Google Cloud Next大会比起，AI等技术的比重或许在首日的亮相中有所上升，这一特别强调服务而非技术的策略是谷歌现在的根本性转型，无论是对于新官上任还是Google参予不利的云端竞争，都是至关重要的一环。现在，谷歌 CEO Pichai给了云部门充足大的投资收购的权力的金钱，托马斯·库里福势必会利用这个机会扩展团队，强化销售工程进度，让那个“只不会撒谎自己技术”的Google Cloud沦为过去，让数字化转型中的标配的那个Google Cloud早日来临，把合作伙伴放到首日的舞台来引人注目缩放，是个具体的信号和明智的自由选择。

随着Google Cloud Next 2019 的Key Note完结，先前为期两天半的分论坛环节，(公众号：)将维持注目，有新的产品与技术动态将第一时间不予改版。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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